Av redaktionen

Inom näringslivet talas det ofta om konkurrens, differentiering och unika styrkor. Men bakom många av de mest innovativa besluten döljer sig något mer jordnära – och ibland underskattat: benchmarking.

Att jämföra sig med andra har länge haft en dålig klang, särskilt bland ledare som vill signalera självständighet och vision. Men i verkligheten är det just genom att våga jämföra – öppet, nyfiket och prestigelöst – som verklig utveckling uppstår.

Från misstänksamhet till lärande

Ordet benchmarking kan låta tekniskt, men i praktiken handlar det om något djupt mänskligt: att observera vad andra gör bra, reflektera över det, och översätta det till sin egen verksamhet. Det kräver två saker: mod att vara sårbar och en kultur där jämförelse inte är synonymt med nederlag.

I chefsnätverk där förtroendet är högt kan detta ske organiskt. En deltagare delar hur de löst sitt onboarding-program. En annan berättar om sina misstag kring hybridarbete. Någon inser att deras problem med internkommunikation är vanligt – men att andra redan hittat fungerande lösningar.

Det är i dessa samtal, fria från prestige och hierarki, som utveckling sker på riktigt.

Att jämföra rätt – inte bara snabbt

Benchmarking är inte en checklista. Det är inte att kopiera andra. Det är att identifiera varför något fungerar och förstå om det kan fungera i en annan kontext.

Ett industribolag kanske har kortat sin säljcykel genom tydligare incitament. Ett techföretag har infört tvådagarsvecka för utvecklare och ökat leveranskapaciteten. En myndighet har lyckats förbättra sin arbetsmiljö genom ett nytt feedbacksystem.

Ingen av dessa lösningar fungerar nödvändigtvis överallt. Men alla väcker tankar – om hur man leder, organiserar och kommunicerar.

Tre typer av benchmarking som fungerar i chefsnätverk

1. Strukturell benchmarking
   Hur organiserar andra sin verksamhet? Roller, processer, rutiner? Detta är ofta det enklaste att dela – men ändå sällan gjort på djupet.
2. Kulturell benchmarking
   Vilken typ av ledarskap fungerar i andra miljöer? Hur skapar man psykologisk trygghet? Vad gör andra när det verkligen krisar?
3. Adaptiv benchmarking
   Hur reagerar andra på förändring? Vilka misstag har de gjort? Och hur har de tagit sig vidare? Här blir berättelserna lika viktiga som metoderna.

Humble Peer Groups – en arena för jämförelse utan prestige

På Humble Peer Groups bygger vi nätverk där benchmarking sker naturligt. Inte genom Powerpoints – utan i reflekterande samtal mellan erfarna ledare. Här får du syn på dina blinda fläckar, inte genom kritik – utan genom spegling.

Det finns alltid någon som brottats med samma problem som du. Och det finns alltid något i din berättelse som kan hjälpa någon annan. När vi släpper prestigen och vågar jämföra, växer vi snabbare – tillsammans.