Av redaktionen

Hur vet du egentligen var en arbetsgrupp befinner sig i sin utveckling? Hur vet du om det är dags att styra mer – eller släppa taget? Och varför fungerar vissa team utan ansträngning, medan andra fastnar i osynliga mönster?

IMGD – Integrated Model of Group Development – är en av de mest praktiskt användbara modellerna för att förstå och främja gruppers utveckling. Teorin har sitt ursprung i forskning men används idag i allt från ledarskapsutbildningar till teamcoaching och chefsnätverk.

Här går vi igenom vad modellen bygger på, hur den ser ut – och vad du som chef faktiskt kan göra med den.

Bakgrunden – Susan Wheelans forskning

IMGD utvecklades av den amerikanska forskaren och psykologen Susan A. Wheelan. Hon byggde vidare på tidigare teorier, bland annat Tuckmans "forming-storming-norming-performing", men valde att kombinera dessa med modern forskning om kommunikation, produktivitet och gruppdynamik.

Wheelan följde över 100 arbetsgrupper över tid, och kunde belägga att grupper i olika faser:

• beter sig på olika sätt,
• har olika ledarbehov, och presterar olika.

Det viktigaste bidraget? Hon förde samman teori och praktik – och visade att ledarskapet måste anpassas efter gruppens mognad.

De fem faserna i IMGD

Fas 1 – Tillhörighet och trygghet

• Fokus: Artighet, osäkerhet, behov av struktur
• Kommunikation: Försiktig, beroende av ledaren
• Ledarstil: Tydlig, ramgivande, relationsbyggande

Fas 2 – Opposition och konflikt

• Fokus: Ifrågasättande, positionering, rollförhandlingar
• Kommunikation: Mer direkt, ibland konfrontativ
• Ledarstil: Tålamod, konflikthantering, tydlighet kring roller och mål

Fas 3 – Tillit och struktur

• Fokus: Roller klarnar, gemensamma mål formas
• Kommunikation: Öppen, rak, konstruktiv
• Ledarstil: Möjliggörande, uppmuntrar ansvarstagande

Fas 4 – Arbete och produktivitet

• Fokus: Resultat, effektivt samarbete, självstyrning
• Kommunikation: Målfokuserad, direkt och lösningsorienterad
• Ledarstil: Tillitsbaserad, coachande, låg styrning

Fas 5 – Avslut (när relevant)

• Fokus: Summering, överlämning, utvärdering
• Kommunikation: Reflekterande
• Ledarstil: Avslutande, värderande, stödjande

OBS: Fas 5 uppstår främst vid projektavslut, avslutade samarbeten eller temporära team.

Vad kan du som chef göra med IMGD?

1. Diagnostisera var gruppen är: Genom att observera beteenden, konfliktnivå, ansvarstagande och kommunikation kan du avgöra i vilken fas ni befinner er.
    
2. Anpassa ditt ledarskap: En grupp i Fas 1 behöver struktur – inte frihet. En grupp i Fas 4 behöver förtroende – inte kontroll.
    
3. Skapa utvecklingsmöjligheter: Vill du att gruppen ska mogna? Ge den det som krävs i nästa fas. Tillit, struktur, gemensamma mål – inte bara aktiviteter.
    
4. Jobba långsiktigt: Grupper kan fastna i Fas 2 i åratal om det inte adresseras. Men det går att ta sig vidare – med medvetet arbete och rätt stöd.

IMGD i praktiken – exempel från verkligheten

• En nybildad ledningsgrupp som trodde de var "seniora" och därmed i Fas 3. I själva verket var de i Fas 1 – vilket skapade frustrerade beslut och osäkerhet. När de började jobba aktivt med struktur och tillit förändrades klimatet på tre månader.
   
• Ett team som under pandemin tappade riktning. När ledaren kartlade läget utifrån IMGD kunde hon identifiera att gruppen återgått till Fas 2. Genom ökad dialog, nya gemensamma mål och en tydligare struktur hittade de tillbaka till produktivitet.
   
• I chefsnätverk används modellen för att spegla deltagarnas egna team. Det blir ett verktyg för reflektion: "Om jag vet var vi är – vet jag också vad jag behöver göra." I nätverken hjälper man varandra i reflektionen och praktiskt arbetet med modellen.
   

Avslutande reflektion

IMGD är inte en quick fix – men det är ett kraftfullt verktyg. Den chef som förstår hur grupper utvecklas får både bättre team, tryggare medarbetare och ökad prestation. Framför allt slipper man jaga symptom – och kan istället arbeta med orsaker.

Att leda en grupp är som att leda en mänsklig process. Med IMGD som karta, blir resan både begripligare – och mer framgångsrik.

Hör mer om det i vårt poddavsnitt: [KLICKA HÄR]