Av redaktionen

“Det saknas arenor för verkliga samtal på vår nivå”

Att vara vd för ett storbolag innebär mer än att ta beslut – det handlar om att bära komplexitet.

När företaget passerar 20 miljarder i omsättning förändras även ledarskapet. Färre utmanar dina tankar. Fler beslut får långtgående konsekvenser. Och det blir svårare att hitta ärliga samtalspartners.

– Det är inte ovanligt att en koncernchef kan ha ett 40-tal personer som rapporterar uppåt – men ingen som faktiskt säger emot, säger Daniel Humble, grundare av Humble Peer Groups.

I ett initiativ riktat specifikt till toppchefer i stora svenska och nordiska bolag lanserar nu Humble Peer Groups ett nytt vd-nätverk för storbolag.

Målgruppen: vd:ar, koncernchefer och group CEOs i bolag med 20 miljarder i omsättning och uppåt.

Ett vakuum för reflektion på hög nivå

– Vi vet att många i den här rollen inte söker mer information. Det de saknar är kvalificerat utbyte, med andra som också navigerar i den översta nivån av ansvar, säger Humble.

Bland de vanligaste utmaningarna deltagare lyfter märks:

• Strategisk isolering: ingen utmanar vd:ns antaganden
• Kapitalmarknadens tryck vs. långsiktighet: svåra balansakter
• AI och digitalisering: höga krav, lågt internt engagemang
• Kulturell styrning i decentraliserade koncerner: svårt att leda över gränser
• Förväntningar på ESG och hållbarhetsrapportering: påverkar styrning och affärsmodell

– Många koncernchefer har inte tid att “gå en utbildning” – men de har ett akut behov av att få spegla sina beslut, säger Humble.

Flexibilitet nyckel i nätverksupplägget

Det nya nätverket ska inte konkurrera med utbildningar eller traditionella ledarskapsprogram.

– Vi vet att tiden är knapp. Därför är upplägget flexibelt – kvartalsvisa möten, digitala reflektionssessioner och tematiska samtal där det finns utrymme att faktiskt prata om det som annars aldrig får plats.

Grunden bygger på Kolbs fyrastegsmodell för erfarenhetsbaserat lärande.
– Det här är inte ett expertforum. Det är ett samtalsforum. Du bidrar med verkliga erfarenheter och får konkreta insikter tillbaka.

Internationellt perspektiv

Nätverket är också internationellt orienterat – med deltagare från både svenska koncerner med global närvaro och internationella bolag med nordiska intressen.

– Många av våra tilltänkta medlemmar hanterar inte bara Sverige. De driver tillväxt i Asien, hanterar ESG-krav från USA och styr produktionsenheter i Östeuropa. Då måste nätverket spegla den verkligheten, säger Daniel Humble.

Ett rum utan fasad

– I många ledningsgrupper är man vd. Här är man bara en del av gruppen. Det skapar ett utrymme där man vågar prata om det som annars är för stort, för osäkert eller för politiskt, avslutar Humble.

Fakta: Humble Peer Groups – CEO/VD-nätverk för storbolag
• Målgrupp: Vd/Koncernchef/Group CEO i bolag över 20 mdr SEK
• Format: 3–4 fysiska möten/år + digitala sessioner
• Innehåll: Strategisk reflektion, erfarenhetsutbyte, benchmarking
• Metod: Kolbs erfarenhetsbaserade lärande
• Mer info: humblepeergroups.com