Daniel Humble: “Ledarskap utvecklas inte i teorin – det prövas i verkligheten”

Av redaktionen

Efter tre decennier i operativa och strategiska roller har han landat i en tydlig slutsats: ledarskap formas inte i modeller, utan i mötet mellan människor och verkliga beslut.

Från drift till ledning

Daniel Humbles resa började inte i styrelserum.

Den började i operativ verklighet, med ansvar för distribution, logistik och daglig drift. Rollen som platschef inom direktreklam lade grunden för förståelsen av hur organisationer faktiskt fungerar – inte i teori, utan i praktik.

Därifrån tog karriären riktning mot marknadsföring, försäljning och kommunikation. Under början av 2000-talet arbetade han med PR och varumärkesförflyttning, bland annat inom CityMail, i en period som kulminerade i bolagets enda vinstår.

Det blev en tidig erfarenhet av hur affär, kommunikation och ledarskap hänger ihop.

Entreprenörskap och genomförandeförmåga

Stora delar av Daniel Humbles karriär har präglats av att bygga verksamheter från grunden.

Som medgrundare och vd har han varit med och utvecklat bolag från idéstadiet till lönsam tillväxt, inklusive en börsnotering.

Det som återkommer är inte en specifik bransch, utan ett arbetssätt.

En förmåga att se möjligheter där andra ser begränsningar – och att omsätta dem i konkret affär. I praktiken handlar det om genomförande.

Att ta en riktning, driva den framåt och justera längs vägen.

Ledarskap som affärsfråga

Under åren i Hälsokraft-koncernen fördjupades fokus ytterligare.

Här handlade arbetet om affärsutveckling, ledning och att driva tillväxt i både fysiska verksamheter och digitala satsningar. Bland annat var han med och utvecklade Kurera till en av Sveriges största hälsosajter.

Det var också här kopplingen mellan ledarskap och affär blev tydlig.

Ledarskap är inte en separat disciplin. Det är en avgörande del av hur verksamheter utvecklas.

Synen på människor och ledarskap

En central del i Daniel Humbles ledarskap är synen på människor.

Utgångspunkten är inte att alla vill utvecklas i samma riktning. För vissa handlar arbetet om att ta nästa steg, för andra om att trivas och göra ett bra jobb i sin nuvarande roll.

Det ställer andra krav på ledarskapet.

Att leda handlar i mindre utsträckning om att driva alla mot ett och samma mål, och mer om att förstå individen – vad som motiverar, vad som skapar trygghet och vad som faktiskt är viktigt för den personen.

I det perspektivet blir också många klassiska frågor mindre relevanta. Frågor om var man ser sig själv om fem år riskerar att skapa mer osäkerhet än riktning.

Att vilja göra ett bra jobb där man är ska inte underskattas.

Ledarskap utan facit

Daniel Humble utgår inte från att ledaren har alla svar.

Tvärtom.

En viktig del av arbetssättet är att aktivt ta in perspektiv från andra i organisationen. Idéer och initiativ ses som ett uttryck för engagemang – något som behöver uppmuntras.

Det innebär inte att alla förslag genomförs.

Men det innebär att de tas på allvar.

Att leda handlar därför inte om att ha rätt, utan om att skapa förutsättningar för bättre beslut.

Det finns alltid fler perspektiv. Fler angreppssätt. Och ibland lösningar där man inte först letar.

Det är också ett synsätt som präglar arbetet i Humble Peer Groups. Ingen sitter på hela bilden, men tillsammans blir besluten bättre.

Från utbildning till vardag

En återkommande referens i Humbles resonemang är klassiska ledarskapsutbildningar som UGL.

De utgör ofta en viktig grund. En introduktion till gruppdynamik, ledarskap och den egna rollen.

Men just därför uppstår också nästa steg.

För många chefer blir frågan inte vad de har lärt sig, utan hur de fortsätter att arbeta med det i vardagen.

Det är där behovet av ett sammanhang växer fram. Ett forum där erfarenheter kan prövas, insikter omsättas och ledarskapet utvecklas över tid.

I det perspektivet blir chefsnätverk mindre av ett tillval – och mer av en naturlig fortsättning.

Att leva som man lär

En bärande princip i arbetet med Humble Peer Groups är konsekvens.

Det som erbjuds andra behöver fungera i den egna verksamheten.

Arbetet med reflektion, erfarenhetsutbyte och perspektiv är därför inte ett koncept, utan en del av det dagliga arbetet. Samma typ av samtal som sker i grupperna förs också internt.

I en bransch som ofta beskriver ledarskap i teori blir det ett sätt att säkerställa att arbetssättet fungerar i praktiken.

Bortom citat och certifieringar

Daniel Humble är skeptisk till ledarskap som stannar vid citat.

Citat, formuleringar och utmärkelser kan skapa energi i stunden, men säger lite om hur en organisation faktiskt fungerar över tid.

För honom avgörs ledarskap i relationer.

När medarbetare vill arbeta tillsammans igen.
När de rekommenderar arbetsplatsen till andra.
Och i de fall där tilliten är som starkast – när de till och med skulle kunna tänka sig att rekommendera den till sina egna barn.

Det är ett kvitto som inte går att ersätta.

Samma mönster syns i hur organisationer växer. Under flera år har rekrytering kunnat ske utan traditionella platsannonser, genom rekommendationer och nätverk.

Bra ledarskap är också en affärsfråga.

Ledarskap och det som ligger utanför arbetet

För Daniel Humble är ledarskap inte avgränsat till arbetstid.

Synen på karriär är inte linjär. Vad som är rätt väg förändras över tid.

Det gäller också balansen mellan arbete och privatliv.

Arbete är viktigt. Men inte till vilket pris som helst.

Relationer, familj och barn är inte något som kan skjutas upp. Organisationer förändras och roller byts ut, men det som byggs utanför arbetet består.

Det gör också att ledarskap handlar om mer än resultat i en organisation. Det handlar om ansvar i ett större sammanhang.

Att våga stå för en riktning

Daniel Humble ser tydlighet som en förutsättning för utveckling.

Att leda innebär ibland att säga saker rakt ut. Inte för att provocera, utan för att skapa rörelse.

Samtidigt handlar det om att lyssna.

Perspektiv behöver tas in, prövas och vägas. Men någon måste också sätta riktning.

Utveckling – både för individer och organisationer – kräver att invanda mönster ifrågasätts.

Det är i den spänningen förändring uppstår.

Nästa steg

I dag är fokus att bygga Humble Peer Groups vidare.

Målet är att skapa en skalbar plattform där ledare fattar bättre beslut tillsammans.

Ambitionen är att växa vidare, både geografiskt och organisatoriskt. Planer finns på etableringar utanför Sverige, med bland annat kontor i Paris, Frankrike och andra länder.

Parallellt finns en vilja att påverka nästa generation.

Att ge praktikanter och unga medarbetare en tydlig bild av vad en sund arbetsplats är – och göra organisationen till en plats de aktivt väljer när de tar sina första steg i arbetslivet.

Slutsats

Daniel Humbles resa rör sig mellan operativ verklighet, entreprenörskap, börsnoterade bolag och ledarskapsutveckling.

Men riktningen är konsekvent.

Att utveckla människor, lösa utmaningar och skapa bättre förutsättningar för ledare att fatta beslut.

Och att visa att utveckling inte sker i isolering, utan i mötet med andra.