Varför chefsnätverk är det naturliga steget efter UGL

Av redaktionen
 

UGL är för många chefer startpunkten för ett mer medvetet ledarskap.Men när kursen är avslutad återstår den verkliga frågan: hur omsätts insikterna i vardagen – och hur hålls de levande över tid?

Allt fler organisationer ser därför chefsnätverk som det naturliga nästa steget efter en grundläggande ledarskapsutbildning. Inte som en ny kurs, utan som ett arbetssätt för fortsatt lärande.

UGL – en gemensam grund, inte en slutpunkt

UGL har under decennier etablerat sig som en av Sveriges mest spridda ledarskapsutbildningar. Tusentals chefer delar i dag ett gemensamt språk kring grupputveckling, feedback, kommunikation och ledarskap.

Det är just detta som är kursens styrka:
den skapar en gemensam referensram.

Men UGL är, i sin natur, en tidsbegränsad utbildning. När deltagarna återvänder till sina organisationer tar vardagen snabbt över. Nya krav, nya konflikter och nya beslut tränger undan reflektionen.

Risken är välkänd: insikter som var skarpa under kursen blir till anteckningar i en pärm – och i värsta fall till något som ”man gick en gång”.

Från utbildning till tillämpning

Det är här chefsnätverk kommer in.

Till skillnad från en kurs bygger ett professionellt chefsnätverk inte på nytt innehåll, utan på erfarenhetsbaserat kunskapsutbyte. Fokus flyttas från teori till praktik, från modeller till vardagliga situationer.

Frågor som diskuteras är sällan:

• Vad säger modellen?

Utan i stället:

• Hur använde du den i din organisation?
• Vad fungerade – och vad gjorde det inte?
• Hur påverkade ditt ledarskap utfallet?

Det är i denna översättning från teori till handling som lärandet fördjupas.

Kolbs cykel – i verkligheten, inte i kursform

Logiken bakom detta följer välkända principer för erfarenhetsbaserat lärande:

1. Konkret upplevelse i den egna organisationen
2. Reflektion tillsammans med andra chefer
3. Nya insikter och generaliseringar
4. Nytt beteende som testas i praktiken

Därefter börjar cykeln om.

Skillnaden mot en kurs är att lärandet inte är isolerat i tid. Det sker löpande, i takt med att verkligheten förändras. Chefsnätverket blir platsen där erfarenheter prövas, sorteras och utvecklas – tillsammans med andra i liknande roller.

Peer learning istället för repetition

För chefer som gått UGL finns ytterligare en fördel: ett gemensamt språk.

När alla i nätverket har liknande grundförståelse kan samtalen snabbt nå djup. Det behövs inga långa förklaringar av begrepp eller modeller. Fokus ligger på tillämpning, inte undervisning.

Detta är kärnan i peer learning:

• lärande mellan jämbördiga
• ingen expert som levererar svar
• gemensam reflektion som skapar nya perspektiv

Det gör att chefsnätverket inte konkurrerar med utbildning – det tar vid där utbildningen slutar.

Ett sätt att hålla ledarskapet levande

Ett återkommande problem i organisationer är att ledarskapsutveckling sker i punktinsatser. Kurser genomförs, men strukturer för fortsatt reflektion saknas.

Chefsnätverk adresserar just detta. De skapar:

• kontinuitet i lärandet
• regelbunden reflektion
• ett forum där ledarskapsfrågor får ta plats över tid

I stället för att bli något man ”gjort” blir ledarskapsutveckling något man arbetar med.

Slutsats

UGL ger en stabil grund.
Chefsnätverk gör den användbar över tid.

För många chefer är steget från kurs till vardag det svåraste. Genom erfarenhetsbaserat kunskapsutbyte med andra i liknande roller kan ledarskapet fortsätta utvecklas – inte som teori, utan som praktik.

Det är därför chefsnätverk i allt högre grad ses som det naturliga nästa steget efter en grundläggande ledarskapsutbildning. Inte för att lära mer – utan för att använda det man redan vet.


Vill du veta mer om vad ett ledarskapsnätverk/chefsnätverk kan göra för dig? Kontakta oss