AI förändrar inte bara tekniklandskapet.
Det förändrar ansvar, styrning och ledarskap.

Offentlig sektor står inför ökade krav på effektivisering, juridisk efterlevnad och innovation – samtidigt. Besluten är komplexa. Mandaten otydliga. Riskerna reella.

Detta chefsnätverk riktar sig till dig som leder eller ansvarar för AI- och digital utveckling och behöver ett kvalificerat forum på din nivå.

Detta är inte en teknikgrupp.
Det är ett strukturerat strategiskt ledningsforum.

För vem?

Nätverket riktar sig till dig som är:

• Digitaliseringschef
• CIO / IT-chef
• Utvecklingschef
• Innovationsansvarig
• Förvaltningschef med digitalt mandat

Du arbetar i kommun, region eller statlig verksamhet och har ansvar för riktning, prioritering och implementering.

Du sitter ofta ensam i dina strategiska avvägningar. Här får du ett externt bollplank på rätt nivå.

Därför ska du vara med

Att leda AI-arbete i offentlig sektor innebär att navigera mellan:

• Innovation och risk
• Juridik och utveckling
• Politisk styrning och professionellt ansvar
• Budgettryck och framtidssatsningar

I nätverket får du:

• Ett konfidentiellt forum för verkliga dilemman
• Erfarenhetsutbyte med likvärdiga beslutsfattare
• Strukturerad reflektion kring strategiska vägval
• Perspektiv från andra organisationer

Det handlar om att stärka ditt ledarskap i en komplex omställning – och fatta bättre beslut.

Fokusområden

Exempel på teman:

• AI-styrning och governance
• EU:s AI Act och regulatoriska krav
• Från pilotprojekt till implementering
• Informationssäkerhet och riskhantering
• Strategisk prioritering under budgetpress
• Ledarskap i digital transformation

Teman sätts tillsammans med gruppen och utgår från deltagarnas verklighet.Detta är en stor skillnad mot andra aktörer på markaden till din fördel!


Så arbetar vi

Vi arbetar enligt Kolbs modell för erfarenhetsbaserat lärande.

Det innebär:

• Strukturerade samtal
• Konkreta case från deltagarna
• Reflektion mellan möten
• Konfidentialitet som grund

Vi tror på lärande genom erfarenhet – inte genom föreläsningar.

Detta är kompetensutveckling genom professionellt chefsnätverk.

Nätverksledare

Gruppen faciliteras av Elsi Pörtfors, erfaren nätverksledare och licensierad UGL-handledare med gedigen bakgrund inom ledarskapsutveckling, HR och organisationsförändring.

Elsi har lång erfarenhet av att arbeta i komplexa organisationer där styrning, förändringstakt och ansvar behöver balanseras. Med trygghet, tydlighet och struktur skapar hon reflekterande samtal som leder till konkreta insikter och resultat.

Praktiska detaljer

• Omfattning: 4 fysiska möten + 3 digitala möten per år (de digitala är kortare och fokuserar på reflektion och uppföljning).
• Antal deltagare: Max 20 deltagare per grupp.
• Medlemskap: 12 månader.
• Plats: MS Molly på Strandvägen, centralt i Stockholm
• Tid: Möten hålls kl 13.00–17.00.
   

Nätverksledare – Chair

Våra nätverksledare faciliterar samtalen och ansvarar för att varje möte håller rätt nivå, struktur och riktning.

Deras roll är att skapa förutsättningar för reflekterande samtal där deltagarnas egna erfarenheter står i centrum. Genom rätt frågor, metodik och struktur säkerställer de att mötena leder till nya insikter, inspiration från andra och konkreta idéer att ta med tillbaka till den egna verksamheten.

Rollen handlar inte om att föreläsa – utan om att skapa forumet där deltagarnas erfarenheter blir lärandet.

Varför HPG?

Humble Peer Groups arbetar med kompetensutveckling genom professionella chefsnätverk.

Vi anser att alla chefer och ledare behöver ett externt bollplank för att benchmarka sina kunskaper och beslut.

Ensam är inte stark – tillsammans växer vi.



För mer information och att ansöka om medlemskap, kontakta:
Elsi Pörtfors elsi@humblepeergroups.se eller 070-822 00 70